แฟรนไชส์ประจำวัน: แนวคิดแฟรนไชส์นี้เกิดขึ้นขณะอ่านซองน้ำตาล

แฟรนไชส์หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ที่จำหน่ายให้กับร้านอาหาร แฟรนไชส์เริ่มต้นด้วยสูตรการแก้ปัญหาแบบเก่า Jean Daum ชาวแคนาดากำลังรอให้อาหารมาถึงร้านอาหารและเริ่มอ่านข้อมูลโภชนาการบนซองน้ำตาล ในขณะนั้นเอง Daum ก็เกิดความคิดที่ว่าร้านอาหาร

ควรให้ลูกค้าอ่านหนังสือระหว่างรอ คอฟฟี่นิวส์ถือกำเนิดขึ้นหลัง

จากนั้นไม่นานเริ่มให้บริการแฟรนไชส์ในปี 1994 และในปี 1995 Bill Buckley กลายเป็นแฟรนไชส์แห่งแรกในสหรัฐอเมริกา เมื่อ Daum ถึงแก่กรรมในปี 2550 Buckley ได้ซื้อบริษัทในปี 2551 และย้ายไปอยู่ที่ Bangor รัฐ Maine

ปัจจุบันเผยแพร่มาเป็นเวลากว่า 22 ปีแล้ว และสื่อสิ่งพิมพ์นี้ทำให้ผู้คนได้รับข้อมูลและความบันเทิงด้วยโฆษณาสำหรับธุรกิจในท้องถิ่น ตลอดจนเรื่องราวข่าวสาร เรื่องตลก เรื่องไม่สำคัญ และแม้แต่คำทำนายดวงชะตาด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงได้รับอันดับที่ 158 ในรายชื่อผู้ประกอบการแฟรนไชส์ ​​500 ราย

แนวคิดจากตะวันตก

ในขณะที่ Google หรือ Facebook ถัดไปเป็นความคิดที่ไกลเกินจริง ผู้ก่อตั้งชาวอินเดียกำลังกระโดดเข้าร่วมกลุ่มธุรกิจสตาร์ทอัพด้วยกระเป๋าเป้ me-too

หากแคมเปญของคุณไม่ประสบความสำเร็จ ให้ประเมินสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากประสบการณ์และวิธีที่คุณสามารถใช้ความรู้นั้นในเส้นทางอื่น หรือแม้กระทั่งพยายามระดมทุนรอบสอง

สงสัยอย่าเชื่ออย่างสุ่มสี่สุ่มห้า

การถามคำถามที่เกี่ยวข้องนั้นสำคัญมากเมื่อคุณขยายธุรกิจที่ต้องเริ่มต้นใหม่ ความคิดที่คุณต้องพัฒนาคือการตั้งคำถามต่อตัวชี้วัดความสำเร็จทั้งหมดและเข้าถึงแก่นของมัน ที่ Edureka เราไม่เคยใช้สถิติหรือผลลัพธ์ตามมูลค่าที่ตราไว้ เราไม่เคยตกหลุมรักผลลัพธ์ที่เกินจริงและการคาดการณ์ในแง่ดีมากเกินไป การติดตามหมายเลขอ้างอิงและการตรวจสอบข้ามช่วยให้เราสามารถยืนหยัดเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าของเรา และใช่ เราจะติดตามเฉพาะสถิติที่สำคัญเท่านั้น ไม่ใช่สถิติที่ดูหรูหราเสมอไป

โปร่งใส ไว้วางใจพนักงานของคุณ

ดังนั้น คุณมีบริษัทที่พร้อมก้าวไปข้างหน้าด้วยวิสัยทัศน์ที่จะประสบความสำเร็จ คุณยังมีคนที่มุ่งมั่นและทำงานหนักอีกจำนวนหนึ่งที่เดินไปสู่เป้าหมายนั้น สิ่งที่สำคัญในที่นี้คือการมีส่วนร่วมกับพวกเขาอย่างต่อเนื่อง และให้พวกเขาเห็นภาพที่เป็นจริงว่าธุรกิจกำลังดำเนินไปอย่างไร ทุกธุรกิจมีขึ้นและลง สื่อสารสถานะของบริษัทด้วยความซื่อสัตย์ คุณสามารถไว้วางใจให้พนักงานของคุณเข้าใจช่วงเวลาวิกฤติและช่วงเวลาที่ดีได้เหมือนกัน แจ้งให้พวกเขาทราบ พวกเขาจะช่วยเท่านั้นไม่ขัดขวางการเติบโตของคุณ นอกจากนี้ การให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของแก่พนักงานของคุณจะช่วยให้ได้รับความมุ่งมั่น 100% จากพวกเขา ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ

และพวกเขาจะทำตัวเหมือนผู้ร่วมก่อตั้งที่รู้สึกมีหน้ามีตาต่อธุรกิจ

เร่งเครื่องในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เทอร์โบชาร์จในช่วงเวลาที่ดี

สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการสงบสติอารมณ์ในช่วงเวลาที่ยากลำบากและมุ่งเน้นไปที่แกนกลาง ทุกครั้งที่คุณดึงตัวเองออกจากช่วงเวลาที่ยากลำบาก คุณจะมั่นใจในธุรกิจและคนของคุณมากขึ้น อย่าวิ่งตาม VCs หรือนางฟ้าที่สัญญาณแรกของเรือที่เริ่มจะจม คุณได้เริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น คุณสามารถดึงมันออกมาจากสถานการณ์ฉุกเฉินได้ มันไม่เคยแย่ไปกว่าตอนที่ทุกอย่างเริ่มต้นขึ้น

อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถที่จะนิ่งนอนใจในช่วงเวลาที่ดีได้ อาจมีผลร้ายแรง สิ่งสำคัญคือต้องยึดหลักและเร่งให้เร็วขึ้นในช่วงเวลาที่เหมาะสมเพื่อลดภาระผูกพันที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต หากคุณให้ความสำคัญกับช่วงการเติบโต คุณมีแนวโน้มที่จะเห็นจุดต่ำสุดน้อยกว่าจุดสูงสุดในเส้นทางธุรกิจของคุณ

จากความหิวกลายเป็นความหิว

อย่าหยุดเป็นผู้ประกอบการที่คุณเป็นเมื่อเริ่มต้น การเดินทางของคุณในฐานะผู้ประกอบการนั้นไม่ง่ายเลย มันจะเต็มไปด้วยความตื่นเต้น ช่วงเวลาที่ยากลำบาก น้ำตา ชีวิตครอบครัวเป็นศูนย์ ค่ำคืนที่นอนไม่หลับ คุณต้องเสียสละอย่างมากเพื่อให้ได้มาซึ่งรสชาติแห่งความสำเร็จเป็นครั้งแรก บรรลุเป้าหมายแรกที่คุณตั้งไว้ในขณะที่กำลังคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณ ในฐานะหนึ่งในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหญ่ที่สุดของบริษัทของคุณ สิ่งล่อใจก็คือการได้ดื่มด่ำกับความรุ่งโรจน์นั้น พักผ่อนสักพักและเก็บเกี่ยวผลจากการทำงานหนักทั้งหมดของคุณ คุณอาจถูกล่อลวงให้เพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรของคุณโดยลดคุณค่าที่คุณส่งมอบให้กับลูกค้าของคุณหรือโดยการละทิ้งพนักงานที่ดูเหมือนซ้ำซ้อนที่ติดตามการเดินทางของคุณ นี่คือเวลาที่จะตัดสินว่าคุณติดอยู่ในวังวนขาลงหรือเริ่มต้นสู่เส้นทางแห่งการพัฒนาบริษัทที่ยอดเยี่ยม

ที่เกี่ยวข้อง: ‘Smart Wallet’ นี้ประสบความสำเร็จใน Kickstarter และ Indiegogo เหตุใดจึงไม่ส่งมอบ

Credit : สล็อต